TL;DR:在金融監管場景導入 AI,核心不是讓模型更會「自由發揮」,而是讓它能在明確口徑、受控資料與可稽核流程中穩定完成任務。中軟融鑫總工程師于浩军以 Harness 實踐說明:以知識底座與數據底座承接監管規則和業務事實,再結合權限、評測、審計、異常處理與血緣追溯,才能讓 Agent 的輸出可驗證、可解釋,也可在問題發生時回到源頭修復。
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講者將金融監管界定為金融機構依規定報送相關資訊、供監管審查的工作。這類工作以大量資料、指標與報表為基礎,資料處理並非只求效率,更要求結果能被檢查、重現與說明。換言之,金融監管中的 AI 比較像在軌道上行駛的列車:可以加速,但軌道、號誌與行車紀錄都不能缺席。

這也是本場分享的治理主軸。面對監管資料,系統需要把規則、資料來源、取數過程與輸出結果串成可管理的鏈路;若任一環節出現偏差,後續的報送、分析或複核都可能受到影響。
講者特別點出金融監管 AI 的三個核心難題。第一是口徑漂移:同一項政策、指標或業務定義,在不同時間、不同人員或不同系統的解讀下可能產生差異,最後反映為資料結果不一致。第二是大模型可能依自身理解生成看似合理、實則不存在的內容。第三是不可解釋:若無法回答「這個數字為什麼是這個數」,就難以在監管場景中建立信任。

「就是一本正經的胡說八道的內容。」
— 于浩军
「它的自由發揮在監管場景下,只能要求它能夠照章辦事。」
— 于浩军
講者的立場很清楚:監管場景並不追求讓 AI 無限制地自行推論,而是要在已定義的規則、資料與權限範圍中執行。這不代表完全排除 AI 的能力,而是把它的能力放進可驗證的作業邊界:能查規則、能取資料、能做檢核、能提出建議,但不應自行改寫口徑或越過授權範圍。

對於處理中發現的錯誤,分享提出「定位、修復、分析、追溯」的閉環。資料血緣與追溯不是額外報表,而是讓團隊能沿著資料加工路徑找出問題位置、評估變更影響,並對後續結果進行修正的重要能力。講者也坦言,業界要把追溯與血緣做到非常完整並不容易,因此需要持續建設。

為了落實上述目標,講者介紹自主研發的 Harness 架構,並將其核心概括為知識底座與數據底座。前者用來沉澱監管機構發布的規範、制度、指標口徑、業務規則與流程等內容;後者則承接監管事實、業務資料、指標資料及可供分析的資料資產。兩者分工如同「法規與帳本」:知識底座回答應如何做,數據底座回答事實上發生了什麼。

講者指出,底座之上還需要持續運行的治理機制。首先是權限與分工:以控制規則限制 Agent 可操作的方向與範圍。其次是評測與回歸:當知識、資料或流程調整時,需透過測試確認既有能力沒有被破壞。最後是運行後審計:定期檢視其執行與合作過程,辨識是否發生不應出現的異常。

在具體流程上,講者描述了由任務拆解、規則與知識檢索、取數、資料檢核到異常處理與複核輸出的路徑。先把接到的需求拆成報表項目與清單,再依口徑描述連結知識底座與資料來源;資料取得後,透過關聯、差異或合理性檢查尋找問題。若發現異常,便轉入圖譜、規則文件與相關資料的比對,以協助定位原因。

重要的是,異常不等於立刻判定資料錯誤。講者提到,系統需要進一步辨別問題來自原始材料、資料加工、取數規則或口徑理解,並在完成處理後生成複核報告。報告應呈現異常指標、處理結果與相應說明,使結果能被後續人員檢視,而非只留下單一結論。

監管資料處理的可追溯性,涵蓋的不只是資料表之間的關係,也包含取數 SQL 或其他取數方式、規則版本、口徑變動、加工步驟與輸出理由。當指標或規則變更時,團隊需要能分析影響範圍;當結果被質疑時,則需要能回望整個取數和計算過程。這讓「數據」不只是一個結果,而是具備來龍去脈的事實鏈。

分享後段再次回到口徑漂移。講者提出,監管相關文件、規則與知識需要以結構化方式管理,並保留版本與指向關係。對 AI 而言,口徑不是可以隨語意自行補全的模糊描述,而是必須被明確引用、核對與執行的依據。這種做法可降低不同人員、不同時間或不同模型版本對同一問題產生不同解讀的風險。


講者也談到,自動化品質檢核適合用在相對固定、規律清楚的監管資料情境;若核心規則頻繁變動,則需要以版本、回歸測試與變更影響分析相互配合。這反映出治理不是一次性的系統功能,而是伴隨資料與規則演進的持續工程。


